Flowlysis Solution

Atelier ASTRA® (Atelier STRAtégique)

Cet atelier est destiné aux dirigeants, membres de conseils d’administration et décideurs de haut niveau qui souhaitent définir, déployer ou réorienter une stratégie solide, en tenant compte des enjeux économiques, sociaux et environnementaux.

Il permet de :

Analyser en profondeur les changements majeurs et les défis (changement de vision, lancement d’une nouvelle division, etc.).
Aligner les décideurs autour d’une approche commune et d’objectifs partagés.
Accélérer la mise en œuvre des plans d’action, en passant rapidement de la réflexion à l’exécution.

Les participants acquerront une méthode immersive et collaborative pour :

Identifier clairement les leviers de changement et leurs impacts.
Co-créer des plans d’action opérationnels et immédiatement déployables.
Faciliter l’adoption d’une nouvelle structure organisationnelle ou d’une nouvelle stratégie d’entreprise.

Cet atelier vous permettra de prendre des décisions stratégiques éclairées, de favoriser la cohésion interne et d’optimiser l’exécution de vos projets de transformation.

Exemple d'atelier ASTRA

À la fin de l’atelier, vous aurez acquis les compétences suivantes :

Poser un diagnostic stratégique partagé, en tenant compte des différents enjeux et contraintes de votre organisation.
Aligner les acteurs clés (membres du conseil d’administration, dirigeants, managers) autour d’objectifs communs et d’un langage commun.
Co-construire des plans d’action concrets pour assurer une mise en œuvre rapide et efficace de la nouvelle vision ou de la nouvelle structure.
Piloter le changement en intégrant les aspects humains, financiers et opérationnels, et en veillant à la cohésion des équipes.
Accélérer la transformation en réduisant les obstacles organisationnels et en stimulant l’engagement des parties prenantes.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de l’atelier incluent :

Maîtriser une méthodologie de prise de décision stratégique adaptée aux enjeux de l’entreprise.
Structurer l’exécution (suivi et pilotage des plans d’action) pour assurer la pérennisation des résultats.
Mettre en place une gouvernance permettant d’ajuster rapidement la stratégie en fonction des évolutions du marché.

Nombre de participants

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Durée de la formation

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Localisation

Extra muros ou dans nos bureaux

Dates

Sur demande uniquement

Langues

Français ou anglais

Prix

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Exemple d'un atelier type

1. Préparation et cadrage

Définition des objectifs et périmètre : travail en amont avec les parties prenantes pour préciser les enjeux et les résultats attendus.
Personnalisation du contenu : chaque atelier est conçu sur mesure, en tenant compte du contexte et de la culture de votre organisation.

2. Immersion et exploration

Analyse approfondie des enjeux : échanges et discussions pour clarifier les problématiques et faire émerger les défis critiques.
Collecte d’informations clés : données financières, feedback terrain, contraintes réglementaires ou environnementales.

3. Co-création stratégique

Brainstorming et ateliers collaboratifs : utilisation de techniques de facilitation et d’illustration pour stimuler la créativité et l’alignement.
Élaboration de scénarios : identification des différents chemins stratégiques et évaluation de leurs risques et opportunités.

4. Plan d’action et validation

Priorisation des actions : classification selon l’impact et la faisabilité, en tenant compte du contexte interne et externe.
Feuille de route : construction d’un plan d’action, étapes clés, ressources nécessaires et indicateurs de suivi.
Validation collective : chaque participant s’engage sur la mise en œuvre et la réussite des chantiers définis.

5. Restitution et accompagnement

Compte rendu détaillé : document synthétique reprenant décisions, plans d’action et responsabilités associées.
Accompagnement post-atelier (si souhaité) : suivi de l’avancement, conseils sur la gestion du changement, ajustements nécessaires en cours de route.

Bénéfices attendus et méthodes pédagogiques

Bénéfices attendus

Atelier personnalisé

Nous adaptons la durée et le contenu en fonction de vos besoins et de vos objectifs (session courte d’une demi-journée ou programme sur plusieurs jours).

Expertise et écoute

Nos facilitateurs guident vos équipes avec professionnalisme, tout en veillant à respecter votre culture et vos valeurs.

Approche collaborative

Chaque participant est encouragé à s’exprimer, sans jugement. Les solutions ne sont pas imposées, mais co-construites et validées par l’équipe.

Actions concrètes

À l’issue de l’atelier, vous repartez avec un plan d’action immédiatement déployable et des outils de suivi, pour garantir la pérennisation des améliorations.

Attitudes et comportements attendus

Nous ne garantissons pas le succès sans l’implication des personnes clés : la participation active des acteurs concernés est indispensable pour des résultats tangibles.
Nous n’imposons pas de solutions prédéfinies : la démarche repose sur la co-création et l’intelligence collective.

Grâce à l’Atelier STRAtégique Flowlysis ASTRA®, vous bâtissez une stratégie alignée et immédiatement réalisable, tout en stimulant l’innovation et la cohésion au sein de votre comité de direction ou conseil d’administration.

Appelez-nous au +32 10 260 146