Flowlysis Academy

Formation en stratégie d'entreprise

Cette formation est destinée aux dirigeants, managers, chefs de projets et consultants qui souhaitent élaborer, déployer et piloter une stratégie solide dans des environnements incertains et compétitifs.

Elle permet de :

Comprendre et maîtriser les fondamentaux de la construction stratégique (modèle de Rumelt, diagnostic, choix cohérents).
Concevoir des propositions de valeur différenciantes et durables (House of Quality, gestion des parties prenantes).
Mettre en place une exécution agile et efficace (Hoshin Kanri, management visuel, suivi des priorités).

Les apprenants acquerront les outils et méthodes nécessaires pour :

Identifier clairement les enjeux et définir les axes de croissance (blue ocean, corporate strategy).
Aligner les équipes et les parties prenantes autour des priorités stratégiques.
Piloter en continu la performance et l’innovation pour s’adapter aux évolutions du marché.

Cette formation vous permettra de déployer une approche stratégique globale, depuis la formulation d’une vision claire jusqu’à l’exécution opérationnelle, et ainsi renforcer durablement votre avantage concurrentiel.

Objectifs de la formation

À la fin de la formation, vous aurez acquis les compétences suivantes :

Connaître les principes fondamentaux de la conception stratégique (modèle de Rumelt) et les clés pour réussir dans un environnement incertain.
Maîtriser les approches de différenciation et d’innovation (Maison de la Qualité, Blue Ocean Strategy) pour formuler des propositions de valeur uniques.
Savoir déployer une stratégie de manière agile et transversale (Hoshin Kanri), en assurant un alignement solide entre les équipes et les parties prenantes.
Apprendre à intégrer une perspective durable et responsable (RSE) dans le pilotage de la performance et à mesurer l’impact des actions stratégiques.
Mettre en œuvre un management stratégique basé sur le suivi d’indicateurs clés (KPI, OKR) et sur des rituels de pilotage réguliers pour s’adapter aux évolutions du marché.

Les compétences professionnelles visées à l’issue de la formation sont :

Structurer une feuille de route stratégique cohérente, en identifiant les priorités, les ressources nécessaires et les risques associés.
Animer la mise en œuvre opérationnelle (gestion des changements, coordination entre services, reporting) afin de transformer la vision stratégique en résultats concrets.

Nombre de participants

6 à 10 participants par session

Durée de la formation

8 journées (sur 8 semaines) + workshop de 3 journées

Localisation

En groupe sur votre site ou dans nos bureaux

Dates

Sur demande uniquement

Langues

Français ou anglais

Formateur

Expert en management d’équipe et pilotage de processus, avec double expérience en tant que formateur et manager opérationnel.

Prix

Nous consulter

Contenu de la formation

Module 1

Elaboration de Stratégie en temps uncertain

Enjeux VUCA :

Définir les facteurs d’incertitude (technologique, économique, réglementaire).
Adapter la veille stratégique et l’analyse prospective.

Diagnostic et principes clés (Rumelt) :

Identifier les problèmes critiques (diagnostic).
Élaborer une « guiding policy » cohérente.
Définir des actions concrètes et alignées.

Outils d’analyse et flexibilité :

SWOT dynamique, PESTEL, 5 Forces de Porter revisité.
Principes de résilience et scénarios d’adaptation.

Module 2

Élaborer des propositions de valeur convaincantes

Maison de la Qualité (House of Quality) :

Collecter la « voice of the customer ».
Traduire les besoins en caractéristiques produit/service.
Prioriser les améliorations et innovations.

Value Proposition Canvas :

Identifier les pains & gains clients.
Adapter et itérer la proposition de valeur.

Différenciation concurrentielle :

Facteurs clés de succès vs concurrence.
Stratégies de niche et disruption.

Module 3

Approche durable et parties prenantes

Stakeholders et RSE :

Cartographier les acteurs externes et internes.
Intégrer la responsabilité sociétale dans la stratégie.

Gestion des relations et de la durabilité :

Mettre en place un dialogue constructif.
Mesurer et valoriser l’impact environnemental et social.

Intégration performance & progrès :

Définir des indicateurs clés (KPI, OKR).
Établir un reporting global (économique, social, environnemental).

Module 4

Agilité stratégique et exécution

Principes de l’agilité stratégique :

Inspection, adaptation, incrément dans le cadre stratégique.
Gouvernance légère et ajustements rapides.

Rôle des frameworks agiles (Scrum, Kanban) :

Transposition aux projets et initiatives stratégiques.
Suivi visuel et gestion des priorités.

Gestion de la performance et adaptation continue :

Itérations et revues d’avancement.
Mesure d’efficacité des actions stratégiques.

Module 5

Stratégie de croissance et d’innovation

Corporate strategy :

Scope de l’entreprise : pourquoi et où croître (diversification, internationalisation).
Comment croître (acquisitions, partenariats, alliances).
Se recentrer : raisons et méthodes de désinvestissement.

Blue Ocean Strategy :

Identifier des opportunités de marchés non exploités.
Outils : grille Éliminer/Réduire/Renforcer/Créer.

Ecosystem & Partnering Strategy :

Comprendre l’importance des écosystèmes.
Gérer la coopération, la co-opétition et la gouvernance des alliances.

Module 6

Innovation produit/service : la Maison de la Qualité en pratique

(Ce module approfondit spécifiquement la House of Quality dans un contexte de développement produit.)

Construction détaillée de la Maison de la Qualité :

Recueil et priorisation des exigences clients.
Matrice de corrélation entre besoins et fonctionnalités.

Atelier pratique :

Simulations et cas concrets de design produit/service.
Définition d’un plan d’actions pour améliorer la satisfaction client.

Intégration avec la roadmap stratégique :

Alignement entre les objectifs d’innovation et la feuille de route globale.

Module 7

Négociation et alignement des priorités

Négocier les priorités stratégiques :

Méthodes de prise de décision collective.
Communication et gestion des résistances internes.

Le défi mental :

Biais cognitifs et influence dans la prise de décision.
Développer une pratique consciente (mindful).

Hoshin Kanri (déploiement de la stratégie) :

Décliner la vision et les objectifs stratégiques à chaque niveau de l’organisation.
Mettre en place des revues régulières (catchball process).

Module 8

Mettre la stratégie en action

Processus stratégique : poser les bonnes questions

Sélectionner les hypothèses et valider la faisabilité.
Évaluation critique et itérative des choix.

Décision et pilotage opérationnel :

Modélisation de scénarios, critères de sélection.
Sécuriser l’implémentation et gérer le risque.

Alignement et exécution :

Méthodes pour assurer la cohérence entre tous les projets.
Mise en place d’un reporting transversal (KPI, OKR).

Bénéfices attendus et méthodes pédagogiques

Bénéfices attendus

Vision stratégique renforcée et adaptable aux contextes incertains.

Capacités d’analyse et de diagnostic approfondies (modèle de Rumelt, QFD, etc.).

Maîtrise d’outils éprouvés pour innover, se différencier et grandir (Blue Ocean, House of Quality).

Alignement efficace des parties prenantes et mise en œuvre concrète de la stratégie (Hoshin Kanri).

Amélioration durable de la performance globale de l’organisation.

Méthodes pédagogiques

Exposés théoriques illustrés par des retours d’expérience concrets.

Études de cas réels pour favoriser la transposition dans le contexte professionnel des participants.

Ateliers pratiques (jeux de rôle, simulations, co-développement) pour ancrer les acquis.

Échanges interactifs en groupe pour mutualiser les bonnes pratiques.

Travaux de groupe et restitutions pour valider la compréhension et la mise en pratique.

Appelez-nous au +32 10 260 146