[Cas](https://www.flowlysis.com/cas/) · Transformer vos opérations # Construire et mener le plan de transformation Porter la vision de la direction jusqu’à l’exécution : un plan de transition par paliers, présenté en comité de direction et validé. - 3 paliers : une équipe, un département, l’organisation - 6 hypothèses à prouver avant de monter, chacune avec son seuil de réussite et d’arrêt - 4 changements de nature : la capacité, la demande, la décision, l’informatique ## La situation Une direction veut que l’IA change sa façon de produire ses outils, pas seulement les accélérer. Elle a déjà des réalisations qui marchent ; il lui manque le chemin pour les étendre sans tout risquer d’un coup. Les questions du comité sont simples : qu’est-ce qui change, pour qui, à quel moment, combien ça coûte, et comment on s’arrête si ça ne marche pas. ## Ce que tout le monde pensait Un plan de transformation IA, ce serait une feuille de route d’outils à déployer. En réalité, ce qui change, ce sont les rôles, les décisions et la façon de formuler une demande. ## Trois paliers, après la preuve - 0 La preuve Une équipe pilote, des demandes réelles, six hypothèses à mesurer. - 1 Une équipe Le mode de travail tient dans une équipe, avec ses portes et leurs titulaires. - 2 Un département Le département formule ses demandes et pilote son portefeuille. - 3 L’organisation Chaque département a son contexte ; les briques communes servent tout le groupe. On ne monte d’une marche que lorsque les hypothèses de la précédente sont prouvées, selon des seuils fixés à l’avance. ## Ce que nous construisons avec la direction - 1 ### Dire ce qui change de nature La capacité, la demande, la décision et le rôle de l’informatique, enjeu par enjeu : comment on travaillait, comment on travaillera. - 2 ### Monter par paliers prouvés On ne passe au palier suivant que si les hypothèses du précédent sont prouvées. Chaque hypothèse a son seuil de réussite et d’arrêt, fixé avec le sponsor avant le lancement. - 3 ### Préparer les personnes Ce que devient chaque poste, phase par phase ; qui peut tenir chaque fonction ; l’équipe à former pour que la transformation tienne sans nous. ## Ce que ça change pour la direction - ### Décision Qui décide quoi, à quel moment : une gouvernance écrite avant le premier jour. - ### Risque Des critères d’arrêt convenus avant le lancement ; chaque palier n’engage que le suivant. - ### Coût Les postes de coût et les risques, chacun avec sa réponse. - ### Gain Le gain se calcule avec vos chiffres : délais, développement, coût du retard. Le plan a été présenté en comité de direction et validé. Nous ne nous arrêtons pas au plan : nous menons l’exécution, palier par palier, avec vos équipes. ## Ce qui reste après nous Une gouvernance qui fonctionne sans nous, des titulaires désignés pour chaque décision, et une équipe formée pour faire évoluer les outils. ## Une situation qui ressemble à la vôtre ? Une heure suffit pour voir si nous pouvons aider. Nous vous montrons alors l’outil en fonctionnement. [Demander une démonstration](https://www.flowlysis.com/#contact) Les autres cas - [### Doubler la production d’une équipe informatique, sans recruter Lire le cas](https://www.flowlysis.com/cas/doubler-la-production/) - [### D’une demande métier à une application en service Lire le cas](https://www.flowlysis.com/cas/du-besoin-a-l-application/) - [### Des besoins rédigés à partir d’une maquette Lire le cas](https://www.flowlysis.com/cas/besoins-rediges/) - [### Expliquer chaque outil en vidéo, dans les langues de vos équipes Lire le cas](https://www.flowlysis.com/cas/tutoriels-video/)